TLDR;

As empresas não extraem o valor da IA porque tentam encaixá-la em processos antigos sem rever a arquitetura dos negócios. As pessoas devem deixar a execução cognitiva repetitiva para criar contexto, formular problemas, orquestrar inteligências e validar soluções das máquinas. O teatro da inovação surge quando empresas fazem muito discurso sobre mudança sem construir capacidades reais para implementá-la.

Resumo

Silvio Meira, cientista-chefe da TDS Company e fundador do Porto Digital, alerta que as empresas ainda não conseguem extrair o potencial transformador da inteligência artificial por tentarem inseri-la em processos antigos, sem reformular a arquitetura dos negócios nem o papel das pessoas. Segundo ele, o grande ganho virá quando os humanos deixarem de executar tarefas cognitivas repetitivas e passarem a criar contexto, formular problemas, orquestrar inteligências humanas e artificiais e validar soluções geradas por máquinas. Meira compara a adoção da IA à chegada da eletricidade às fábricas: a produtividade só explodiu quando os processos foram redesenhados, e não apenas quando a fonte de energia foi trocada. Ele destaca que a IA já realiza cerca de 95% da codificação humana, tornando mais importante definir o problema certo e avaliar ética, legalidade e estratégia das respostas. O risco atual é o “teatro da inovação”, com muito discurso e pouco aprendizado real. Para Meira, a transformação exige visão de longo prazo, tolerância ao erro e experimentação nas bordas das organizações, sob pena de repetir casos como o da Nokia, que dominava o mercado de celulares mas não anteviu a revolução do smartphone.